医院工作者也许都知道竞价和网电部门属于机构营销部门的两个基本配置，同时也是核心配置，如果这两个部门在工作中衔接上有问题，对于机构属于致命的打击，所以在遇到一些跨部门工作沟通的时候，这些领导往往是负责协调、解决跨部门的一些工作。今天，四川医疗网络营销公司告诉你其中的重要性。

　　而在近几年的医美机构当中，随着百度市场份额下滑之后，大部分的医院在竞价上投放慢慢减少，竞价人员也明显精简，整个团队也是非常简单、扁平化，这时对竞价人员的综合能力就有了一定的挑战，往往他自己可能就是这个项目负责人，或许上面还有个领导，对于本部门的一些工作以及跨部门的工作协调，大都需要竞价自己去沟通，无法解决的问题，在找相关领导，这是提升工作效率的一种表现；而我发现在目前的这个竞争如此激烈的医美环境下，仍然有很多机构的竞价等推广人员，遇到自己可以解决的问题，他不去解决又或许他压根没有这个意识认知，拖一天是一天，等到更后数据反馈差了，开始一堆的理由解释，这是机构无法容忍的。

　　有少部分机构的负责人不是特清楚：竞价和电网的工作职责的，要让老板们了解想要竞价带来业绩，光竞价一个人是很难做的，他需要电网部和现场咨询部以及其他支持类岗位的配合，才可以形成一个工作闭环；所以竞价的对话多和少、ROI高和低没有多少的秘诀，只有一个字就是“盯”，业绩是可以盯出来，ROI同样如此。

　　以上就是四川医疗网络营销分享的一些个人观点，希望我的经验能够帮助到大家，另外想要将竞价托管的医院也可以找我啊！